敏捷管理周报第128期

来自:      时间:2018-10-29
1.政策
1.1 国务院总理李克强9月12日主持召开国务院常务会议
国务院总理李克强9月12日主持召开国务院常务会议,部署在全国有序推开“证照分离”改革,持续解决“准入不准营”问题;决定再压减工业产品生产许可证三分之一以上并简化审批,为市场主体减负;听取清理证明事项工作进展汇报,要求加大力度消除群众办事烦忧。


1.2 本周(9月10日-9月14日)国务院办公厅发布的重要文件

1、中共中央办公厅 国务院办公厅印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》


2.关注

2.1 网约车安全管理专项整治行动启动
10日,交通运输部与公安部发出通知,宣布自即日起至12月31日,在全国范围组织开展打击非法从事出租汽车经营的专项整治行动,滴滴等平台公司在未完成隐患整改前,无限期停止私人小客车合乘信息服务。


2.2 我国互联网底层核心技术取得重大进展

12日,互联网域名系统北京市工程研究中心在中国科学院宣布,由中国技术人员牵头起草的互联网安全协议正式被国际社会接纳,成为互联网国际技术标准RFC8416。同时还发布了全球运行速度最快的域名系统服务器,集中展示了我国在互联网底层核心技术方面的创新实力。


3.动态

3.1第四届东方经济论坛聚焦地区经济发展与合作
为期三天的第四届东方经济论坛11日在位于俄罗斯符拉迪沃斯托克的远东联邦大学拉开帷幕。本届论坛以“远东:更多机遇”为主题,吸引60多个国家的数千名代表参加,这些代表的来源国数量超过以往。论坛期间,俄罗斯、中国、印度、韩国、日本以及东南亚、中东和欧洲部分国家的经贸团体将举行议题广泛的商务洽谈。


3.2 第十五届中国—东盟博览会亮点纷呈

以“共建21世纪海上丝绸之路,构建中国—东盟创新共同体”为主题的第十五届中国—东盟博览会将于9月12日—15日在广西南宁举行。中国—东盟博览会是中国和东盟10国政府经贸主管部门及东盟秘书处共同主办的国际经贸盛会,迄今已成功举办14届。据了解,中外企业交流会今年将继续举办,还将特别增设中国—东盟博览会境外支持商协会合作备忘录签字仪式,完善中国—东盟博览会支持商协会机制。


4.预告

4.12018年教育技术管理国际会议(ICETM 2018)
时间:2018年12月19-21日
地点:西班牙,巴塞罗那
链接:http://icetm.org/
主旨:旨在为研究人员、从业人员和行业专家,介绍和讨论最新的研究成果,当前面临的挑战和未来的发展方向。


4.2 第四届亚太管理工程学术会议(APME2018)

时间:2018年11月17-18日 
地点:中国,上海
链接:http://www.apmec.org
主旨:旨在为来自管理界和学术界的人员提供一个平台,分享他们最新的研究理论和成果。


5.热点

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6.数据说

图表:今年以来我国民间投资运行总体呈现两稳两优的特点

7. 定律
【古狄逊定律】
古狄逊定理是由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的,点评管理是让别人干活的艺术。一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者。管理者应该做到五件事:选择适当人才;理清团队目标与方向;理清成员的权责;取得适当资源支持团队,有效指引成员找到方法;有能力去追踪或审视团队的绩效,带领执行计划,激发团队的成就。


8.论道

小米的竹林生态

长出来的生态  
企业可持续增长大体上分为几种类型:一是内部的生长,二是并购,三是内部双创。小米的生态是长出来的,不是事先规划的结果。

小米第一个业务是手机。小米通过手机积攒了两到三亿用户,其中很大一部分是小米的粉丝,外界都说小米是“粉丝经济”,“粉丝经济”的本质是用户参与研发,是用口碑而非广告进行传播。讲得简单一点,就是和用户做朋友。有了这样的基础,小米就从手机拓展到了更多的领域。

兄弟公司
小米手机就好比是一根老竹子:它长出一条根,根蔓延出去,长出一根小竹笋,做智能手环,这叫华米科技;另外一个方向又长出一条根,可能是做扫地机器人,叫石头科技⋯⋯整个生态逐渐长成一片竹林。

传统的企业“双创”强调控制、控股、合并报表,不能合并报表对母公司的市值没帮助。小米入资不控股,创业公司的团队是大股东,小米是20%、30%不等,所以是“兄弟公司”的关系。未来新业务要靠智力取胜,要靠团队的技能与智慧。只有把这些团队置于主导地位,公司方能成长。

小米特别强调,对生态链上的企业,小米入资不控股,这一点非常关键。这样一来,团队就有主动性了。不仅如此,小米还进一步强调,凡是小米生态链企业,都建议实行全员持股。当然,不能搞平均主义,对贡献大者应给予更多股份。小米极力强调保持生态链企业经营与品牌的独立性,所以小米生态链企业既有小米和米家品牌的产品,同时又有自主品牌的产品,这样更有利于未来的资本运作,营收结构也比较合理。

矩阵式孵化
和兄弟企业的关系,小米叫“扶上马,送一程,帮忙不添乱”。即使小米提出的合理建议不被这些公司采纳,小米也会容忍。因为小米要有一个底线,小米不能替这些CEO做决策,这需要放手的勇气。

小米独特的生态链形成了百花齐放的局面。小米比较早的小米生态链企业叫华米科技,目前在全球智能穿戴领域名列前茅。华米通过巧妙的产品定义,把可有可无的功能去掉,有效控制成本,降低产品价格,让北京开出租汽车的师傅也能买得起,真正体现了小米的普惠战略,成为小米孵化的典型案例。

小米实行矩阵式孵化,横坐标就是孵化99家小米生态链企业,每一支队伍都是一个特种兵小组,每个公司专注于一个领域,有的做电饭煲和厨房电器,有的做环境电器,有的做可穿戴设备,分工明晰。纵坐标显示的是小米提供的一系列帮助,非常细致,包括设计、产品经理、供应链等方面。小米根据企业的情况,补齐创业团队的短板。


9.荐书

《创新管理:赢得持续竞争优势》 

作者:陈劲,郑刚
出版:北京大学出版社
简介:本书基于战略—流程—资源—制度(文化)的分析框架,系统介绍了创新的内涵、特征及对提升国家和企业竞争力的重要性,创新管理的层次、模式、全球最佳创新公司的运作案例等。全书语言简洁、观点明确,通过对国际最佳创新公司的案例分析,以及对中国优秀创新企业(如海尔、华为、中集、方正等)的深刻剖析,帮助读者完成从知识到行动的有效转移。