哈佛大学经济学家丹尼•罗德里克曾说：“这不是你要不要全球化的问题，而是你如何全球化的问题。”近年来，无论是三星电子的全球扩张，还是吉利与沃尔沃的收购与反哺，中国企业全球化的风潮已经深入了许多企业家的内心，中国企业需要以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？针对这样的问题，《世界经理人》杂志主办的“全球化与企业战略”管理沙龙，为中小企业的全球化战略布局提供了许多新思路。
跨文化融合之道
企业开拓全球化进程中必然要与来自世界各地的合作伙伴打交道，而文化差异对人的影响表现得最为明显且难以撼动。一个引人思考的小调查非常生动地体现了文化差异带给人们的影响：刚入夏的某天晚上，A先生和友人驾车出行。皎洁的月光预示着明天的好天气，习习微风涌入车中，二人正惬意地畅谈。坐在副驾驶的A先生没有注意到，友人驾驶的车辆已经超过了该路段的限制速度，更出乎二人意料的是，突然，他们撞上了从路边出现的一位行人，警察也随即赶到现场。面对这样的状况，如果你是A先生，你是否会对朋友的超速违法行为进行指证？
一个小小的问题，反映了不同的答案背后，不同的文化土壤和人情社会关系。根据香港中文大学教授白安睿（Avron Boretz）的调查结果，能够发现跨文化差异所带来的人与人之间非常有趣的差异点。比如，调查显示瑞士人普遍会站在法理这一边，指出朋友的违法驾驶行为；委内瑞拉人则表现得十分“义气”，坚决维护朋友；而中国人的表现比较“中庸”，称会视情况而论。
全球化与企业战略管理沙龙
白安睿同时也是楷亚国际（KAYA）的创始人兼董事总经理，这也为他的全球化战略视野增添了许多生动的实践和体会。他认为，一般企业家（甚至商学专家）对文化的解说很模糊，而克服文化差距的障碍需要企业家在能力、计划、决心三个条件的基础上，培养文化能力（cultural competence）——也就是能和不同文化的人有效互动、沟通的能力。这要求企业家能保持客观的态度来理解并接纳不同文化之间的差异，并要乐于“入境随俗”来参与各种活动，体会到不同文化的价值观、语言及非语言的一般沟通技巧。
对中国企业而言，“走出去”的第一步，就是从内心深处对异国文化认同。诚然，对于有着悠久历史和独特语言体系的中国而言，我国的中小企业全球化战略布局路上，面临的一个很大、很困难的问题就是文化差异，全球融合的文化氛围对于企业“走出去”很重要。中国建材集团董事长宋志平曾经就全球化战略问题谈了非常务实的体会，他说，在巴布亚有一个做中国建材家居的公司，有很多中国小伙子在那儿和当地人一起工作，这家公司每年效益还不
错，巴布亚总统甚至会亲自到公司来参观。他曾对在那工作的中国小伙子们说：“你们谁要娶了一个本地的黑人姑娘，回北京的时候，我一定到机场去送你们。搞全球化不是只挣全球人的钱，而是我们要融入全球，要认同别人，别人才能认同我们。”
规避并购风险
从全球局势来看，中国企业拓展全球发展疆域时，势必会受到来自政治环境、经济制度、法律监管方面带来的风险和障碍。所以，许多中小企业家非常看重对风险的规避和管控，有时，风险管控甚至成为了一项他们衡量是否“走出去”、如何“走出去”的重要标准。
我国近年来的持续发展、财富积累和对外经济开放，让一些国家的对外政策随之变动。例如，近年来中非贸易每年的增长率都是30%左右，我国在非洲对外贸易中排到第二位，这个势头之猛，让许多国家为之惊叹。另外，一些国家频发稳定问题，给海外投资环境增添了一些不安因素。例如，利比亚的局势动荡可能会给我国在利比亚的投资造成巨大损失。除此之外，我国不少企业在海外投资方面经验不足，不太重视维护企业的海外形象，有时会影响到企业的直接盈利。
据美国调查公司汤森路透（Thomson Reuters）统计，2016年上半年发布的中国企业对海外企业的并购总额达到1225亿美元，占全球海外并购总额的20.7%，从不同国家和地区来看，这一数据已超过德国（18%）和美国（12%）从而位居首位，而2016年全年可能将超过2千亿美元。来自华富嘉洛企业融资(Quam Capital)的并购董事唐伟潮特别提出了在企业并购领域所面临的一些问题及解决方法。企业并购是我国许多中小企业开始走向海外的第一个“台阶”，并购所带来的风险主要包括估计风险、反并购风险、融资风险、信息不对称风险等，其中以高溢价风险最为突出，针对这些问题，唐伟潮解析了“内保外贷”、在境外进行股权融资和债务融资等解决方案。
管理的力量
人类进入商业社会后，管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。管理，不只改变了公司和和组织，也改变了整个人类社会，提升了人类的生产效率。于是，管理这门科学就受到了前所未有的重视，可以说，管理成为了很多企业、组织和个人，走向成功的良方。而在如今的全球化经济环境中，“管理”的含义也变得愈为深刻和多元，从前传统的企业管理思维将被活跃的全球型思维所取代。《世界经理人》杂志出版人李杰，特别站在企业管理的角度，探讨海外投资对于企业全球化布局的重要意义。所谓“能力决定高度，视野决定疆域”，全球思维正是基于这样的原则，为企业管理者带来符合时代意义的新命题。
在生活中有一种常识，要学英语就一定得先学“A、B、C”，这是组成英语字词语法的基础，这就像学汉语也必须先学会拼音是同一个道理。管理也一样，管理学中蕴含的“原则、程序、方式、逻辑”等等就是管理的基础，其实就是管理的“ABC”。中国企业跻身全球化竞争，其实也是尝试一种全新的管理模式、适应一种多变的管理环境，企业家需要打好企业的基础，唯有坚实的“地基”才能抵挡住全球化浪潮中“风暴”的侵袭，这也是《世界经理人》杂志一直以来，信奉“管理的力量”的原因所在。
