与前几届展会“英雄不问出处”不同，今年CES的战略发布颇具国别差异。最前沿韩国科技公司三星、LG家电业务战略针锋相对，中国家电企业则分帮结派，亦步亦趋追随韩系巨头。向来保守的日系企业则一改中规中矩的保守常态，多元化战略让外界颇感乱花迷眼。
除此之外，来自其他国家和区域的参展厂商数量也蔚为壮观。有意思的是，《中国经营报》记者发现其中不少品牌与中韩“大块头”企业存在或多或少的股权和业务关联。分析认为，周公吐哺天下归心，随着全球产业转移和企业内功的提升，中韩企业正在成为推动全球科技企业整合和收购的主要力量。
显示产业：韩国企业同室操戈
门庭若市的参展区，趋之若鹜的观众群，三星和LG的展会现场就向外界昭示，数风流科技公司，韩系企业正当红。
不过，本是同国生，相煎却显得太急，两家企业在显示方式上的争锋更加激化。
近两年来，显示产业兵分两路。三星主打量子点显示技术，LG则尽全力颠覆既有液晶电视座次和格局，对OLED产业全情投入。一直以来，OLED因为轻薄、节能、可弯曲性，被业内视为未来最主流的显示方式。与之相比，之前市场上流行的量子点电视仅为量子点膜电视，尚未突破液晶范畴。尽管在市场销售中，三星处于领先地位，但在市场竞争和宣传推广中，三星似乎一直被LG打压着。在过往的两届CES上，对于三星死守液晶产业、留恋过往业绩的做法，业内人士均认为值得商榷。家电消费者产业观察家刘步尘就曾评论“拒绝OLED就是拒绝未来”。
但这一势头急转直下， 在此次CES期间，三星推出了QLED系列电视。“2017年彩电业将进入QLED时代，标志着映像显示行业的一次重大转型。” 三星电子映像显示事业部总裁金炫奭表示。
据了解，随着印刷显示技术的进步，QLED （真正的量子点电视，与之前的量子点膜电视有本质的差别）达到了与OLED同样的显示效果，并且从色彩还原性单项指标而言，QLED更具优势。
LG电子2017CES的关键词是“OLED、nano cell、4K”，新品在之前的OLED基础上做出微创新，战略大方向不变，仍在强调坚持OLED产业不动摇，只是在局部做出小调整。
记者在CES主会场发现，海信、TCL、长虹、创维等国内主流彩电企业悉数到场。根据CES的在线参展商列表，2017年展会上有超过1/3的参展商来自中国。
对于显示方式的选择，中国企业思路各异。TCL与三星不谋而合，对量子点产业前景寄予厚望；创维则力挺OLED。一直对激光看好的海信，此展大张旗鼓地推出了QLED电视。其他企业也分别选择了不同的显示方式。刘步尘指出，三星和LG对两种显示方式的投入和宣传将决定下游盟友的数量和忠诚度。对于未来两种显示方式，谁将成为主流，国内家电企业普遍出言谨慎。
家电分析师梁振鹏认为，2017年CES成为显示产业的分水岭， OLED产业则棋逢对手。对于中国企业而言，在竞争形势并未明朗之下，国内厂商无所适从的局面将持续。
战略转型：日系企业乱花迷眼
日系两大代表性企业索尼和松下均在CES露脸，两家企业不约而同布局多元化。
索尼首次展出采用LG 面板的OLED电视， 还展示了相机、投影机和游戏机的新技术。
小巫见大巫，索尼小变于产品，松下则大变于架构。松下的展台已经完全脱离家电企业的参展风格。松下展区，停放三辆不同类型的汽车，有观众甚至怀疑松下正在成为一家汽车企业。 除此之外，松下的智能城市项目、能源解决方案也吸引了观众的驻足。据了解，松下正在整合集团资源和技术优势，推动面向未来的数字革命和能源革命，并在车载技术、IoT、冷链物流等方面发力。2017年CES开幕前一周，松下电器产业株式会社社长津贺一宏告诉记者，松下正在通过一系列改革创新，加速B2B领域的业务扩张。
2011年，彼时重心偏向家电市场的松下颇感竞争乏力，在业绩重压之下，2013年提出“从B2C领域向B2B领域做业务延伸”。相比而言，B2B市场空间可观，竞争主体数量也较少。截至2014年3月底的2013财年，松下净利润1204亿日元。目前松下业务涵盖家电、住宅、车载和B2B四大事业领域。
有评价称，无法概括松下的发展走向，松下已经淡化了家电业务。对此说法，松下方面负责人告诉记者，实际上松下的多元化业务万变不离家电业务，家电业务是整个松下公司的DNA。
据了解，松下“造车”造的是零部件。在距此次展会城市 40里之外的内华达州北部 Reno-Tahoe区,松下已于CES展会前一天与特斯拉汽车的 Giga超级工厂正式启动车用锂离子电池生产线。此外，松下还收购了全球最大的零售制冷公司哈斯曼，提高冷链能力。
全球收购：中韩企业加速扩张
近年来，美国专业音响供应商哈曼加大了与中国彩电企业的合作，为后者的高端电视提供内嵌式音响。基于此，此品牌在中国消费者中的熟识度明显提升。
此次哈曼展出了一系列智能、安全和直观的自动驾驶体验解决方案。通过再现消费者生活方式和赋予自动驾驶汽车人性化的特点，一系列独特的驾驶模式重新塑造了车载用户体验。
音响企业发布驾驶技术显得剑走偏锋，不过哈曼负责人向记者介绍，实际上，从2015年CES起，哈曼就展示了为车辆提供的专业音响产品，此次涉足自动驾驶，是车载技术的再延伸。
在展会现场，有经销商开玩笑称，哈曼涉车实际上是三星造车的开始。2016年11月，哈曼正式被三星电子以每股112美元的价格纳入麾下。当时 “哈曼内嵌式音响”已经频繁出现在彩电品牌的宣传中。
彼时，三星手机“爆炸门“事件刚刚结束。外界认为，手机爆炸事件对三星盈利能力产生严重影响。三星希望通过哈曼横向丰富业务类别，提升综合盈利能力，增加抗风险能力。尽管哈曼被收购后仍然独立运营，但此次哈曼发布自动技术，还是被业内解读为三星曲线进入汽车相关领域。
此次，“中华酷联”之一的老牌中国手机企业酷派首次参加展会，壮大了中国品牌的参展队伍。主打游戏和音乐的酷派Cool Changer S1亮相。有媒体戏称，乐视系企业双双赴美参展。对此，酷派CEO刘江峰在接受本报记者独家采访时表示，2016年6月乐视成为酷派大股东，两企业资源共享，品牌也形成协调效应。不过两家独立的公司，在企业运营和品牌建设方面也是独立的。
对于中韩厂商品牌不断收购和结盟的趋势，消费电子产业分析师马俊颖认为，激烈的市场竞争倒逼消费电子产品不断调整业务范围、提升盈利能力，在此背景之下，企业的强强联合和抱团取暖现象将持续。近年来，资金实力不断壮大的中韩科技企业将成为收购发起者，行业整合大潮来袭。
作者：孙聪颖 童海华
