敏捷管理周报第四十六期

1.政策
1.1 改组会议：健全完善国有资产审计制度    加强国有资产监督
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平12月5日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十次会议并发表重要讲话。会议强调，要按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，依法依规建立和完善出资人监管权力和责任清单，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。要加强国有资产监督，把强化出资人监管同落实管党治党责任结合起来，把精简监管事项同完善企业法人治理结构结合起来。要改进监管方式手段，更多采用市场化、法治化、信息化监管方式。

1.2 本周（12月5日-12月11日）国务院办公厅发布的重要文件
《国务院关于印发“十三五”生态环境保护规划的通知》
《国务院办公厅关于印发危险化学品安全综合治理方案的通知》
《国务院办公厅关于完善支持政策促进农民持续增收的若干意见》
《国务院办公厅关于建立统一的绿色产品标准、认证、标识体系的意见》
《中办国办印发<关于进一步加强东西部扶贫协作工作的指导意见> 》
《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》

1.3 2020年我国生物质能将基本实现商业化和规模化利用
根据国家能源局5日对外发布的《生物质能发展“十三五”规划》，到2020年，生物质能基本实现商业化和规模化利用，生物质能年利用量约5800万吨标准煤。规划明确，“十三五”时期，生物质能发展将坚持分布式开发、用户侧替代、融入环保、梯级利用的原则。拟大力推动生物天然气规模化发展、积极发展生物质成型燃料供热、稳步发展生物质发电、加快生物液体燃料示范和推广。

1.4 意大利公投结果对欧盟构成三重挑战
12月4日，意大利就宪法改革举行全民公投，反对派获票接近六成，大比分击败改革支持派，当地时间午夜意大利总理伦齐也将引咎辞职。鉴于意大利目前在欧盟及欧元区的体量较大，公投影响外溢效应巨大，意大利公投是继英国脱欧、特朗普当选美国总统以后，欧盟今年面临的第三波政治冲击，对欧盟在政治、经济和金融方面构成三重挑战。

1.5 《中国企业在南非发展报告》发布
《中国企业在南非发展报告》发布会8日在比勒陀利亚举行。报告总结概括中资企业在南非发展的整体形势和特点，真实展现中资企业在南非发展的全貌，以及为南非经济社会发展作出的贡献。同时，报告分析了中资企业在南非发展面临的主要挑战，从发展中南经贸合作、促进中资企业在南非顺利发展角度提出若干政策建议。

1.6 英国最高法院开庭审理“脱欧”程序案
英国最高法院5日开庭审理有关英国“脱欧”程序的案件，将就英国启动“脱欧”程序是否需要经过议会批准作出终审判决。这一案件将开庭审理4天，而最终判决结果预计将在下月初公布。英国首相特雷莎·梅在今年10月曾表示，将在明年3月底之前启动《里斯本条约》第50条，正式向欧盟提交退出申请。但如果最高法院判决脱欧程序需要经过议会批准，英国启动脱欧进程将再次出现变数。

2.动态
2.1 深港通的开通仪式12月5日在深港两地敲钟正式启航
深港通的开通是继2014年11月17日沪港通开通以来，内地与香港之间的股票市场交易互联互通机制又一个里程碑事件，对于两地资金的双向打通、提高资本市场的开放程度都有着极为重要的作用。证监会主席刘士余在开通仪式上表示，只有坚定不移扩大开放，才能真正提升中国市场的国际竞争力。在国际金融环境不稳定的情况下，今日开通的深港通必定为金融市场注入正能量。同时，两地金融机构将继续加强合作。

2.2 全国创业学院院长12月4日在沪探讨创新创业教育与专业融合
12月4日由中国高等教育学会高等财经教育分会主办、上海财经大学承办的“冠生园杯”全国财经院校创新创业大赛暨第二届全国创业学院院长论坛4日在上海财经大学收官。活动期间，来自上海财经大学、西南财经大学、中央财经大学、东北财经大学、浙江财经大学等全国三十五所财经院校的负责人，相聚一堂，就创新创业教育理念、创新创业课程设计、创新创业教育机制等方面共同探讨创业教育与专业融合

2.3 首届中日韩经济与产能合作论坛在东京举行
第一届中日韩经济与产能合作论坛5日在东京举行。该论坛旨在搭建三国智库、企业、金融机构和地方政府间交流与合作平台，为中日韩三方共同投资第四方市场探索方式和途径。来自中日韩三国的有关职能机构和企业代表就国际产能合作内涵与必要性，以及中日韩开展国际产能合作的方案和可能性等议题展开讨论，并就煤炭绿色发电、三国高校合作与交流等具体领域进行了探讨。

3.预告
国内
中国智能制造百人会年会
时间：2017年1月5日-7日
地点：中国，北京
链接：http://www.ebrun.com/20161129/204233.shtml

国际
2017年第6届工业技术和管理国际会议(ICITM 2017)
时间：2017年3月7-10日
地点：英国，剑桥
链接：http://www.icitm.org/
  
4.热点
【热词】
智能制造（人机一体化智能系统）
智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。

5.数据
科技部：2015年全国科普图书超亿册
科技部7日发布的2015年度全国科普统计数据显示，2015年全国科普图书种类从2014年的8507种增长到16600种，册数从0.62亿册增长到1.34亿册，占全国图书出版总量的1.54%，种类和总册数均比2014年度翻番。与此同时，2015年，全国共出版科普期刊1.08亿册，占全国期刊出版总量的6.20%；科技类报纸总印数3.92亿份，占全国报纸总印数的0.91%；全国共有科普网站3062个，比2014年增加410个。

6.定律
【柔性管理】
6.1 基本概述
柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。
6.2 管理启示
柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。

7.论道
【企业独白】华为登顶安卓利润榜首：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
市场研究公司Strategy Analytics最新发布的报告显示，在全球手机利润排名中，三星首次跌出前五名，苹果依然高居榜首，而华为则首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？华为产品与解决方案总裁丁耘认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。

【上期管理周报分享“人才”的管理经验，本期接延续分享“文化”的管理经验】

（一）从成功的团队选拔干部
华为坚持从成功的团队选拔干部。衡量一个团队的成功，不是看这个团队的级别有多高，而是看出了多少干部。譬如说我当年带的软交换，这个产品做成功后，我被提拔了，下面的兄弟也都被提拔了，这样成功的DNA就扩散了。传输和无线也是，产品成功以后，很多干部被提拔散布到很多角落，DNA就散布了，形成文化的一种蔓延。任总一直强调，只从成功团队选拔干部，而不是从失败的团队选拔。从成功的团队提拔干部，有两个好处：第一，大家看到了榜样，榜样的力量是无穷的；第二，优秀的管理文化通过这些优秀的干部传承了下来。

（二）做工程商人，坚持客户需求导向
华为强调做工程商人，强调客户需求导向而不仅仅是技术导向，强调围绕着客户需求进行创新，产品必须导向商业成功。华为追求卓越，任何产品在立项之初就确立了很高的目标，在很高的层面面向未来构筑竞争力。比如说single天线，在方案设计时，坚决不做苟且方案，而是目标业界最佳，经过短短5年，华为天线就做到了业界领先。

（三）宽容失败，容错试错
华为并不是所有产品都成功的。2002年有一个产品iNet就经历了全面的溃败，在客户的招标中，有5个供应商中标，就是没有华为。为什么呢？因为华为太技术导向了，不听客户的声音。后来公司没有因为失败否定大家，当然大家撞了南墙后也醒悟过来，明白必须坚持客户需求导向，于是重新调整方向。最后华为的核心网做到了全球第一。这就是宽容失败的文化。据我所知，有些企业提出研发人员要对科研项目成败“终身负责”。如果这么做，不可能有真正的创新。科研本来就是试错的过程，没有试错哪会有创新。如果犯了错，一辈子被贴上标签抬不起头，谁还敢创新?当然我们也会回溯错误，回溯不是为了追究责任，而是为了吸取经验教训，不重复犯同样的错误。

（四）有战略耐心，拒绝机会主义
做产品不能投机，必须目光放长远，投资一些不能立竿见影的项目。比如在2008年，我决定要投资做一颗芯片。我跟团队讲，可能在我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但为了长期竞争力还是要投资。果真，等我从研发去了市场，又从市场回到研发，到2011年底这颗芯片才开发出来。有什么机制保证华为产品体系愿意做长远的投资？华为考核产品线主管，不仅仅看当期的经营，还要看未来的两年，看这个主管离开两年后产品线是否还有一个可持续的良好的增长和市场竞争力，如果没有，说明他把产品的能力透支了。

（五）自我批判，从泥坑中爬起来的人是圣人
华为强调自我批判。2000年，研发体系更举行过一个万人规模的“呆死料”大会，一起回顾反思历史上犯过的错误，并领取很特殊的“奖品”——因自己的幼稚和错误而造成的呆死料和机票。自我批判，帮助产品体系时刻保持清醒头脑，不自满，虚心向外界学习。2010年在马来西亚电信产品出了事故被投诉后，公司上上下下开反思会，分析根因，系统改进，大家从思想深处剖析自己如何改进，基于此案例优化了解决方案管理能力并强化了以客户为中心的文化。

8.荐书
《第四次工业革命:转型的力量》
作者：克劳斯·施瓦布
出版：中信出版社
简介：《第四次工业革命：转型的力量》蒸汽机的发明驱动了第一次工业革命，流水线作业和电力的使用引发了第二次工业革命，半导体、计算机、互联网的发明和应用催生了第三次工业革命。在社会和技术指数级进步的推动下，第四次工业革命的进程又开始了！这一轮工业革命的核心是智能化与信息化，进而形成一个高度灵活、人性化、数字化的产品生产与服务模式。在这本书中，施瓦布认为，这场革命正以前所未有的态势向我们席卷而来，它发展速度之快、范围之广、程度之深丝毫不逊于前三次工业革命。它将数字技术、物理技术、生物技术有机融合在一起迸发出强大的力量影响着我们的经济和社会。