差异化:把企业当平台来建设 把平台当企业来运营

来自:支点思维      时间:2016-09-28
    企业和平台的差异化建设,说复杂也复杂,说简单也简单,简单与复杂之间,最基本的是找准出发点和切入点:过程中的复杂,往往是在开始前就埋下了祸根。
  平台差异化,主要是从以下三个方面入手,从碎片化开始,循序渐进,形成特色,然后进行专业化的深挖精炼。总结来讲,即是:剑走偏锋,精耕细作。

  平台上的资源整合主要有众筹类、经销类和自供自给类。

  所谓众筹类即是指根据平台定位和平台优势,集聚并众筹到一定规模的相应资源,这些资源成为平台正常运转的资本。这种资本可以分为关于商品和关于商家两个品类。

  关于商品的众筹,最典型的莫过于赶集网和58同城,他们并不掌握卖家和买家客户资源,任何人都可以通过注册来发布资源,但正是资源的集聚,保证了平台之上的人气、流量和广告需求。

  关于商家的众筹,最典型的就是淘宝、天猫和阿里巴巴,他们与赶集网和58同城的不同之处在于,他们的着眼点并不在于商品,而是商家,属于商家的众筹,最典型的是,现在有众多的国际国内知名品牌甚至世界500强企业入驻天猫并设置旗舰店,实现商家与平台的双赢。

  所谓经销类是指平台把自身定位在一个经销商的位置上,平台上的所有资源都需要自己经手去买卖。这一类的典型是京东,其特点是,不但要自建平台,还要在平台上自主经营,自负盈亏。

  所谓自供自给类是指产品自有并且自建平台进行交易的类型,典型如小米、华为、李宁:相关产品的销售基本是在自己的网站上完成的。这一类有一个显著特点,那就是:企业规模和客流量都足以支撑自建平台的有效运转。

  平台差异化的一大特色之处在于,功能的差异性。

  功能的差异性是有条件的,那就是基本功能都具备的前提下,才能将重心向差异化的特色之处进行倾斜。比如,每一个平台之上都会有海量的信息与数据,而每一位消费者的时间却是有限的,那么在无限与有限之间,搜索就是一个基本功能,是平台的必需。

  于是,我们在个人的实际体验过程中会遇到这样的情况:平台提供的资源很好,可是无法进行检索,或者,有些平台把重新按照另一种思路编排的信息,埋得太深,不易于简单操作。这不是功能设置的差异化,这是功能欠缺,没有满足基本需求。

  比如,关于足球信息供应方的懂球帝,是一个目前很受欢迎的APP,可美中不足就是缺少一个搜索引擎,即便收藏了自己喜欢的信息,可一旦收藏多了,也不易于查找,很是不方便。而关于某一支球队某一个球员的信息,虽然可以在关于该球队的数据信息中找到,却需要好多步骤的操作之后才可以找到,同样的,这里的信息也是海量的,要查找到自己需要的信息,也不是一件容易的事情。这就是基本功能缺失带来的影响。后来,当着功能添加上去之后,用户体验就得到飞跃。

  所以,在平台建设过程中,注重平台功能建设当仁不让成为重中之重,基本功能是必不可少,而特色功能则将锦上添花,特色功能才是差异化建设的方向。

  举个例子,关于零售商塔吉特的数据分析。
  曾有一位顾客,气愤的跑到美国第二大零售商——塔吉特,投诉商场给他还在上中学的女儿,邮寄婴儿用品的优惠券。但经过沟通和进一步调查,才发现自己女儿真的怀孕了。

  一家零售商,怎么会准确预测一名女孩的怀孕呢?原来,这是建立在塔吉特对顾客的信息收集和数据分析基础之上的。

  每位到塔吉特的顾客,都有唯一的ID号。所有环节发生的行为,如结账、退货、换货、拔打热线、阅读邮件、登录网站、消费时间、消费内容等,都会记入其中;更多的个人信息,如姓名、住址、电话、信用卡卡号、电子邮件等,会通过办理会员卡或填写调查问卷而获取。这些信息,形成一个庞大数据库。对这个数据库进行分析,就可发现顾客的消费规律。

  塔吉特的数据分析师,通过研究孕妇的消费行为,发现了一些消费规律:

  孕妇怀孕3个月左右时,会购买大量无味的润肤露;

  孕妇怀孕5个月左右时,会购买钙、镁、锌等营养素;

  购买肥皂和棉球并不奇怪,但当女性大量采购无味肥皂和特大包装棉球的同时,还购买洗手液和毛巾,说明预产期快来了。

  塔吉特的数据分析师,依据顾客消费规律,从数据库资料里,精准地选出25种商品。对这25种商品的消费情况进行同步分析,基本上可以判断出哪些顾客是孕妇,孕期的长短,预产的大致时间。然后,选择在恰当的时间,给她们寄去恰到好处的优惠券。

  塔吉特的年销售收入,从2002年的440亿美元,扩大到2010年的670亿美元。成立于1961年的这家零售商,能有今天的成功,数据分析功不可没。

  现在很多平台开始注重消费者购买行为的大数据分析,以及强调对消费者消费行为预判的分析,足以显见功能建设的强大作用。塔吉特的特异功能就在于此,而其它同行做不到,于是,塔吉特就成功了。

平台客户群体差异化导流
平台客户群体差异化导流
  在现如今细分化、碎片化的市场环境下,客户群体的差异化定位成为必然,而由此带来的一系列变化也就成为必然。

  比如说,棋牌游戏,是互联网络中最常见最简单也最喜闻乐见的游戏。可是棋牌游戏面临的最大障碍是:各地的游戏规则不一样。

  于是,现而今,我们发现,棋牌游戏本地化越来越盛行,越来越接地气:首先,同样的棋牌游戏,存在地域上的巨大差异,于是游戏规则转向本地化,以玩家擅长的且熟悉的规则来娱乐广大网民;然后,既然规则本地化,那么,在网络上的玩家本地化就顺理成章,于是本地玩家集聚在一起,彼此都是随到随玩,不必再普及规则,一起变得轻松而又简单;最后,既然规则和玩家都本地化了,那么,游戏配音相应地也锦上添花,也本地化了,听着熟悉而又温馨的本地方言,跟本地人一起打牌下棋,自然轻松愉快。

  这是碎片化的必然,这是差异化的必然,既然市场有着如此必然的需求,那么,把内容做精做专,自然就能够吸引住顾客,自然就能够实现大收益!