曾经，商业世界中一直强调，某某产品、某某模式、某某趋势、某某形态是毋庸置疑的，受到业界无限的追捧和笃定的践行。
可此一时彼一时，曾经被深信不疑且现实世界也曾经印证过的那些个金科玉律、那些个美好，在现而今的世界中已经支离破碎、土崩瓦解。
盛极一时的诺基亚，曾经是手机市场上连续十五年的绝对霸主，一骑绝尘，行业老二追在后边，可连诺基亚的背影都看不见，可又当如何？当智能机时代来临时，以苹果手机作为拐点，诺基亚立刻遭遇断崖，国破身死家亡，最后竟然只能是贱卖，现而今，已经是元气不在。
苹果手机曾被认为是绝对完美的那一个，独一无二的那一个，但现在，其魅力在下降，其风潮在消退，其创新在弱化，很多人会说这是因为乔布斯不在了，这不过是托辞，没有哪个产品是长盛不衰的，没有哪个公司是永远鼎盛的，周期和高潮总要过去，商业中没有什么是可以做到永垂不朽的。
现在的培训界，很多课程往往是语出惊人，以至于这些内容已经深刻渗透至相关企业的经营决策之中，让企业的大小老板们笃信不疑。
比如有人说渠道为王，于是培养了大批忠诚的信徒，坚定不移地去寻找渠道、培育渠道，而且还要把渠道建成一专多用，寄希望于渠道万能，可最终：零售行业出了淘宝、天猫之类，在埋葬了铺货渠道之后，反而带火了快递这一物流渠道；手机行业里出了个小米，越过渠道，利用互联网，一步到位，直接埋葬了渠道。
有人说商业模式才是真理，任何企业都摆脱不了商业模式。但在实际上，所谓商业模式，都是学院派提炼出来的，以至于创业的后来者们崇拜不已，动辄就拿商业模式来说事，以为商业模式可以荡平坎坷的前路、实现并不清晰的希望。但在事实上，哪怕是处于成长期的企业，都尚且只是把商业模式说给投资者听，而自己却苦恼不已。
没有什么模式是永远合体的，也没有什么模式是一劳永逸一成不变的。千万不要在充满生存压力的阶段，就给自己套上一个体系性很强的什么什么模式，毕竟，模式虽美，如若活不下去，也只能是杯影水印，了无痕迹。
这个话题就有点心理变态的意思了，很多人在趋势中的时候，总希望自己看好的这个趋势永远持续下去，自己可以一而再再而三地从中获益，但在事实上，这只是一厢情愿，或者只是一种奢望，待到趋势已过临界点要下行的时候，内心是无限的苍凉和依依不舍。
今天的楼市，已经买房的和正在卖房的，都希望价格继续高涨下去，不然，自己就可能是最后那个接盘的，就极可能会倾家荡产，就极可能竹篮打水一场空。但事实上，别看现在网络上各种言论各种论调都在一齐摇旗呐喊，在根本上，这个楼市已经是支撑不下去了，有太多的假象在制造恐慌，有太多的刺激在让恐慌变成投身其中的行动，说到底，这一切都是希望趋势要继续下去，以便于从中继续渔利，只不过，现实比希望更容易到来，趋势不是永垂不朽的。
网上约车这一行当，乘客希望价格要一直便宜，而车主则希望补贴需要很高才有动力，可是滴滴优步却希望自己要尽快盈利。于是，我们看到，乘客的希望在破灭，车主的希望在幻灭，约车平台的希望在挣扎，看似约车平台的收入在提升，但乘客和车主的失望并逐步离去，肯定会将其中的水分挤压出来，约车平台这块蛋糕，其实并不是那么美好，自己制造的趋势，往往不具有生命力。
曾几何时，大家一直是在一个较为稳固的形态格局中寻找商机，试图从中分一杯羹，而且大家也充分习惯了这种局面，连从中渔利的方式方法和策略都是成熟的，很少有人想到这一形态格局会被打破，一旦打破，那种完全不适应完全手足无措的被动和无奈，就暴露无遗。
似乎大家更愿意守成，而不愿意动荡，可这偏偏又是商业世界的大忌，商业世界里，守成是守不住的，商业的动荡是企业保持生命活力的基本要素。
于是，商业形态变动不矩，商业格局更是城头变幻大王旗，如果一定要说在商业中有永垂不朽，那也就只会是这永远的变化了。
于是，我们看到，那些凡是懂得这一点的企业，都会战战兢兢如履薄冰，那些凡是懂得这一点却还为了给员工鼓劲而宣扬自己产品、模式乃至公司如何如何长盛不衰的，都是任督二脉自行封闭的怪物，而且都是小怪物，无法成为业界的庞然大物。
没有什么形态格局永垂不朽，懂得这一点，就不会有乖张甚至自相矛盾的决策和行动，就会自行打通任督二脉，就会在动荡之中能够走得更远，变得更加强大，那些自我陶醉自信到自负的企业和企业家们，是做不到这一点的。
