郭广昌表示，复星全球投资进入“深度全球化”阶段，包括“完全本土化”和“深度产业化”。
深度的全球化，以前提出来是全球投资，但各个地方的禀赋是不一样的。比如医药行业，科研创新最前沿的地区肯定是在美国，所以复星7年前在硅谷设立三个研发实验室。但是最近复星又投资了印度的Gland Pharma，为什么?其实印度在创新药上比中国做得好。Gland Pharma 25年前就已经获得FDA认证，而且25年没有任何不良记录。包括最近美国监管机构对印度企业进行了大量的审查与处罚，但是这家企业就表现得非常好。通过Gland Pharma的投资，复星在医药领域更加深度产业化，把美国的科研优势、印度的低成本高质量制造，和中国的巨大市场需求结合起来，使三个市场的各自优势可以充分发挥出来。正是这条路，让我对复星医药(600196,股吧)的未来发展充满信心，我们可以成为全世界最有竞争力的企业，我们用到美国优势，用到印度优势，同时深根中国本土优势。复星下一步要做的是深度的全球化，而不是简单的做一个投资。
复星下一步要做的是“深度全球化”
我还是要讲一下历史，关于复星现在在海外的投资企业的历史。复星投资了Hauck&Aufmhaeuses德国私人银行，1797成年成立，219年历史，复星全资控股。葡萄牙保险公司Fidelidade，1808年成立，208年历史。英国著名婴童车品牌Silver Cross，1877年成立，139年历史，复星全资控股。最近刚刚宣布的英冠俱乐部狼队，英国足球联盟的创始成员球队，1877年成立，139年历史。印度Gland Pharma医药公司，1978年成立，37年历史。加拿大太阳马戏团，1984年成立，32年历史。以色列护肤品牌AHAVA，28年历史。复星集团，25年历史。当然，这些企业的历史和古都西安相比，显得很短。但是和我们在座的各位企业家所领导的企业包括复星相比，都显得很长。伟大的企业是“熬“出来的，全球化也是一样的，也是一步步脚踏实地走出来，从”血与泪“的教训中创出来的。复星从2007年开始全球化，现在提出来的是战略是深度全球化，深度全球化对复星来说是两个概念。
第一， 深度全球化的一个方面是“完全本土化“，复星要在全球建立起完全本土化的投资团队。所谓完全本土化，并非是将中国员工派驻到我们的全球办公室，而是在全球寻找独立的本土投资团队。这些团队已经在当地积累了十年以上的地区经验，并且认同复星的文化和投资逻辑。这两年，我们在俄罗斯和巴西找到了这样的团队，之前是在英国伦敦和日本东京，他们的投资成绩也十分优异。复星会继续在全球进行这样的本土化团队建设。之前提到的复星在巴西的Rio Bravo团队，其中成员之一就是前巴西中央银行的行长，经验非常资深，也只有拥有这样优秀人才的团队才能说是真正的深度本土化团队。
第二，深度全球化的另一个方面是“深度产业化“。深度的全球化，以前提出来是全球投资，但各个地方的禀赋是不一样的。比如医药行业，科研创新最前沿的地区肯定是在美国，所以复星7年前在硅谷设立三个研发实验室。但是最近复星又投资了印度的Gland Pharma，为什么?其实印度在创新药上比中国做得好。Gland Pharma 25年前就已经获得FDA认证，而且25年没有任何不良记录。包括最近美国监管机构对印度企业进行了大量的审查与处罚，但是这家企业就表现得非常好。通过Gland Pharma的投资，复星在医药领域更加深度产业化，把美国的科研优势、印度的低成本高质量制造，和中国的巨大市场需求结合起来，使三个市场的各自优势可以充分发挥出来。正是这条路，让我对复星医药的未来发展充满信心，我们可以成为全世界最有竞争力的企业，我们用到美国优势，用到印度优势，同时深根中国本土优势。复星下一步要做的是深度的全球化，而不是简单的做一个投资。
踏踏实实地做负责任的全球化企业
全球化的过程中，一定会有文化的差异，一定有国家和国家利益、甚至一些民粹主义等等，但是我觉得似乎被夸大了。有些所谓企业间、国家间在文化上、利益上的差异，其实是好企业和坏企业的差别。全世界的好企业文化都差不多的，都是企业家导向，注重效率，强调产品力，关爱员工，这都一样的，这是普遍原则。不好的企业也都差不多的，官商勾结，不注意效率，官僚主义，美国和中国有什么区别吗?所以一定有一些文化上的区别，但是不要把好企业和坏企业的区别误解为国与国之间的区别，这是我的第一个观点。
第二个，将心比心，如果20年前一个美国或者欧洲的企业把中国最大的保险公司，那时候是中国人寿，85%的股权一下子买走了，中国人会做何感想?复星集团花了10亿欧元，在2014年把葡萄牙最大的保险公司85%左右的股权购买下来，它在葡萄牙的市场占有率约为30%，包括寿险、财产险等。尽管政府批准这个交易，但是难免老百姓和其他机构有些想法，这很正常。将心比心，你要理解，要理解当地民众的想法。所以我觉得我们要主动的遵守规则，主动的去做一个合格的公民，主动的为当地社会多做一些事情。所以当复星了解葡萄牙的青年人就业有问题，我们就去更多的支持青年创业，开启青年创业计划，多做社会公益。我们有一段时间在葡萄牙受到很多舆论压力，但是现在情况好多了。所以，遇到问题是企业全球化过程中很普遍的，不要怨天尤人，也不要自卑，更不要有大国主义。不卑不亢，我们就做事情，用行动得到更多地理解与认同。
保险，复星要走最独特的路
刚才陈东升总讲的如今三种保险的模式，我觉得其实没有把复星包括进去，所以我要补充一下。我认为复星属于第四种，复星没有某些企业那么勇敢、生猛;没有陈总所领导的泰康的20年积累。复星一开始对保险业不懂，连年亏损，投资几年之后才加速发展。复星在保险行业没有这么长的历史与积累，要跟上发展就要收购兼并，寻找人才，同时不断的学习，不断的提高。复星保险更要走自己的有特色的道路，所以我们刚刚取得了健康险的牌照，在健康保险上复星集团一定会发力。另外全球布局，国内发展的机会比较少，国外比较多，我们通过国外的保险公司加快自身的发展，所以说复星走了第四条道路，一条踏踏实实、不断学习的路。
