通过对产业困境的观察，分析随着新工业革命的来临，面对全球互联、疾速变迁、打破均衡、不确定性加大等，制造业在网络化、全球化、智能化的背景下，正在发生革命性的变化。而中国制造面对技术变革、国际竞争、全球生态等外在压力，和资源、结构、能力等提升的内在张力，从制造到智造是必然选择，规划与行动刻不容缓。
网络时代已经来临，网状经济、网状社会的发展促成了全球化进入新的阶段，人类进入了一个互联的时代，并将全面进入互联的机器智能时代。与此同时工业也将进入4.0的新时代，产生从“链”，到“网”的新的关系，从大规模生产到大规模定制的新的制造方式，数据（信息）成为独立甚至核心要素。全球制造业优势格局将被打破面临重新洗牌。这既给管理带来了新的挑战，也给中国从制造到智造带来了新的机遇。
将中国制造2025战略418模型和德国工业4.0战略1438模型的对比，思考咨询业的挑战和机遇，可以从下面几点找到利基：1.缺位即机会；2.特点即服务；3.挑战须对策；四.抉择靠咨询。
未来咨询业需要把握住能力数据化、经营平台化、市场全球化的趋势，才能在智造时代的机遇面前，在变革的挑战中胜出而长足进步。
（根据演讲记录概括，未经本人审阅）
张晓东教授做报告
