敏捷管理周报第七十五期

来自:      时间:2017-08-07


1. 政策

国内
1.1 李克强主持召开国务院常务会议部署创建“中国制造2025”国家级示范区
国务院总理李克强7月19日主持召开国务院常务会议,部署创建“中国制造2025”国家级示范区,加快制造业转型升级。会议强调,在东中西部选择部分城市或城市群建设国家级示范区,要聚焦创新体制机制、深化开放合作、破解制造业发展瓶颈,与“互联网+”、“双创”结合,打造先进制造工业云平台,在创新体系建设、智能和绿色制造等方面先行先试。


1.2 本周(7月17日-7月21日)国务院办公厅发布的重要文件

《国务院办公厅关于印发国家突发事件应急体系建设“十三五”规划的通知》 
《国务院办公厅关于调整国务院关税税则委员会组成人员的通知》
《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》


1.3 住建部等9部门印发通知 增加租赁住房有效供给

日前,住建部等9部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。广州、深圳、南京等12个城市成为首批试点。《通知》提出,人口净流入的大中城市要借鉴德国、日本等国经验,支持相关国有企业转型为住房租赁企业,以充分发挥国有企业在稳定租金和租期、积极盘活存量房屋用于租赁、增加租赁住房有效供给等方面的引领和带动作用。同时,《通知》坚持市场化方向,鼓励民营的机构化、规模化住房租赁企业发展。


国际

1.4 2017全球软实力排名:法国首登第一
南加州大学外交研究中心及英国波特兰公关公司本周二发布的报告《软实力30》指出,法国今年获得最具影响力的国家称号,排名从去年的第五跃居世界第一。英国排名第二,美国由第一名落至第三名,德国与加拿大分别排名第四与第五。中国由去年的第28位上升至第25位,属于全球最有影响力的30个国家之一。软实力指一个国家排除军事武力之外的影响力,包括国际声誉、外交体系、数码化发展能力及旅游受欢迎程度等。该报告指出,法国跻身世界软实力排名第一,原因是“开放与宽容”的政策。年轻的马克龙当选总统,坚持亲欧盟立场,无疑增强了法国的国际影响力。


1.5 摩根士丹利报告:比特币仅具有投资价值
摩根士丹利发布报告指出,虽然比特币一路上涨,但这种加密货币作为一种支付形式在主要商家中的接受率几乎为零,并且正在下降。摩根士丹利研究显示,在全球最大500个在线商家中,接受比特币支付的去年有5个,而现在已降至3个。下降的主要原因是比特币的价格上涨,更多人将其视作一种投资工具囤积起来,而不是作为一种支付方式进行流通。


1.6 BP世界能源统计年鉴:中国对全球能源转型贡献突出

国际能源巨头BP集团最新发布的《BP世界能源统计年鉴》显示,目前可再生能源在全球一次能源结构中比例占到4%,但增长势头强劲,2016年全球可再生能源发电(不包括水电)同比增长了14.1%,增加了5300万吨油当量,占全球能源新增量的1/3,为有记录以来最大增幅。值得注意的是,中国已超过美国成为全球最大的可再生能源生产国,是全球能源结构优化进程中最重要的推动因子。


2. 动态

国内
2.1 首届中国红色管理高峰论坛7月21日在北京举行
由中国管理科学学会学术委员会主办的首届中国红色管理高峰论坛7月21日在北京香山颐和宾馆举行。中国管理科学学会李凯城副会长将中国共产党的管理思想为基础的管理体系称作红色管理,以对应于中国传统文化帝王将相和诸子百家为基础的黄色管理思想,以及以西方管理学为基础的蓝色管理。中国管理科学学会副会长兼秘书长张晓东做了全球互联的新世界的主题报告。红色管理思想的体系,为接触过西方管理思想和中国古代管理思想的管理者们开辟一个新的认识角度。


2.2 第九届科技进步论坛暨第五届中国产学研合作创新论坛8月9-11日在贵阳召开

中国管理科学学会、科技进步与对策杂志社、国防科技大学军民两用技术知识产权运用研究中心、武汉大学中国产学研合作问题研究中心、中国航天科工集团第十研究院拟定于2017年8月9-11日在贵州省贵阳市举办“第九届科技进步论坛暨第五届中国产学研合作创新论坛”,重点围绕产学研协同创新、军民融合协同创新、创新生态、创新治理、创业管理、新兴技术创新等开展研讨。


国际

2.3 首届中美企业家峰会18日在华盛顿举行
中美企业界代表18日在华盛顿举行了首届中美企业家峰会。首届峰会由中方主席阿里巴巴集团董事局主席马云和美方主席黑石集团董事长兼首席执行官苏世民联合主持,中美两国20名企业家和美国商务部长威尔伯·罗斯参加了会议。两国与会代表达成共识,建立一个中美企业家民间年度对话机制,就双方关切问题为两国政府提供建设性意见,共同应对中美经贸关系面临的挑战,推动中美关系稳定健康发展。


3. 预告

国内
首届(2017)创新创业高峰论坛
时间:2017年8月17-20日
地点:西藏,拉萨
链接:http://www.hnkjzxy.org/html/tongzhigonggao/20170620/150.html
主旨:会议旨在将国内外最前沿“双创”活动的思想、理念和最佳实践与西藏地区的特色产业发展相结合,共同探索西藏“双创”活动新模式,促进西藏地区经济社会的协调发展。中国科技咨询协会将通过此次活动,充分发挥咨询行业的优势,做好智力援藏工作。


国际

2017年第八届国际建设和项目管理会议(ICCPM 2017)
时间:2017年8月17-19日 
地点:日本,札幌
链接:http://www.iedrc.org/

主旨:会议旨在汇集研究人员,科学家,工程师和学者,交流和分享他们在建筑和项目管理各个方面的经验,想法和研究成果,并讨论遇到的实际挑战和解决方案。


4. 热点
【热词】灰犀牛
《人民日报》日前在头版刊发题为“有效防范金融风险”的评论员文章中写道:“既防‘黑天鹅’,也防‘灰犀牛’,对各类风险苗头既不能掉以轻心,也不能置若罔闻。”

古根海姆学者奖获得者米歇尔·渥克撰写的《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。类似“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件,“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。

灰犀牛体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意,一旦它向你狂奔而来,定会让你猝不及防,直接被扑倒在地。它并不神秘,却更危险。可以说,“灰犀牛”是一种大概率危机,在社会各个领域不断上演。很多危机事件,与其说是“黑天鹅”,其实更像是“灰犀牛”,在爆发前已有迹象显现,但却被忽视。


5.数据
图说:中国经济四大思维启迪世界

6. 定律
【隧道视野效应】
6.1 基本概述
隧道视野效应:如果一个人身处隧道,他只有前后非常狭窄的视野。这样无法做出高瞻远瞩的决策。


6.2 思维启示

隧道视野效应告诉我们:一件事情,重要的不是现在怎样,而是将来会怎样。想看到事物的将来,就必须有高远的眼光。隧道视野效应告诉我们,若想让自己有开阔的思路和长远的眼光,就应该站在高处、站在开阔的地方,就要去拓展眼界,增长见识,只有这样才能做到见多识广,才能深谋远虑。

7. 论道
【企业独白】阿里、京东、谷歌、苹果,都在抢夺这个市场

语音识别技术的成熟让巨头开始探索,智能音箱成为智能家居交互入口的可能性。
智能家居的入口到底是什么?在这个行业发展几年之后,业内依然没有就这个问题达成共识。最初,手机一度被认为充当了这个角色,但在大多数场景中,手机与智能家居并没有实现交互,更多的充当的是“遥控器”的功能。

语音识别技术的成熟让巨头开始探索,智能音箱成为智能家居交互入口的可能性。比如亚马逊的Echo、谷歌的Google Home、苹果的HomePod。根据eMarketer的数据显示,在今年一季度美国语音助手市场中,亚马逊Echo的市场份额达到70.6%,Google Home占到23.8%,其他厂商合计占5.6%的市场份额。

国内越来越多的公司也开启智能音箱这个品类。科大讯飞与京东曾经推出叮咚音响,借助科大讯飞的语音识别功能和京东的智能家居生态圈,用户可以通过叮咚音响实现与智能家居的交互,比如语音控制,音响也可以提供听歌、听书、听小说等互联网搜索功能。

背靠电商品台,叮咚音响去年年底发布的A3实现了语音购物功能,整个环节不需要手机等其他终端就可以完成在京东购物全流程。

阿里巴巴人工智能实验室(A.I. Labs)近日也推出自己的智能音响:天猫精灵X1,该实验室成立于2016年,负责阿里巴巴集团旗下消费级AI产品的研发。

人机语音交互的难点在于对于语义的理解,对于同一个问题,不同地域、不同年龄和不同习惯的人会采用不同的问答方式,对于这个问题,阿里巴巴对语义理解进行优化,比如仅天气预报就能够理解786种中文提问方式,包括北方人的儿化音、小朋友经常使用的叠字叠词、南方人某些与普通话混淆的中文表达方式等。

语义的理解和执行是智能音箱的基本能力,进化则是考验了音响的学习能力。所谓“进化”是指在第一次向音响提出超出其能力范围的问题之后,音响可以通过学习学会新知识,长时间进化后,加之声纹识别功能,音响可以成为越来越了解用户的助手。

在智能家居和AI领域看来,语音识别会成为智能家居交互的主要使用方式,但是否会使用智能音箱的方式来承载,仍然是在摸索的过程中。


8. 荐书


《权力与影响力》
作者:(美)约翰·科特(著)
出版:机械工业出版社
简介:本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。

书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。

此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。