导语：许多企业在进行信息化的路上都存在相似的经历，即信息化建设的巨大投入和相关收益存在巨大反差，如何将信息化建设引入正确的轨道，让信息化建设真正通过管理创新来实现效益？而数字化管理就可以帮助企业改变以技术推动管理的局面。
如何以最快速度捕捉到制造企业内外环境变化，并作出及时反应，满足客户多样化实时化的需求，已成为制造企业竞争最为有效的方法。因此，具有覆盖企业全身的数字神经网络系统和数据DNA，能够及时发现制造环境变化，作出以数据为驱动的决策，并获得快速有效执行的企业管理系统，成为制造企业竞争最为有效的工具，数字化管理就是这样的工具。
管理创新，数字化管理让您企业“无为而治”
【图示】管理创新，数字化管理让您企业“无为而治”
但是，作为企业生产和管理基本工具，离散和孤立的企业信息系统及其企业管理带来的质变并不明显，企业管理系统必须涵盖企业生产和经营的各个环节，并实现系统化的信息活动，这就需要集成化的信息系统和与此相对应的企业整体的数字化管理。此外，随着科技和网络的发展普及，计算机和互联网让数字化管理更加便捷迅速，因此数字化管理还是对现代企业管理理论及其应用的创新。数字化管理要求信息技术渗透到管理的每一个角落。同时，数字化“软化”了管理的硬度，使原本收到时间和空间因素制约限制的“管理工作”能够更加随心所欲，并帮助企业将原
本比较孤立的管理各要素之间的关系更加“粘连”，管理要素之间的协同作用的到更为有效的发挥，管理要素组**的系统得到了“整体大于局部之和”的效果。
数字化管理实现了从无机管理向有机管理的根本性转变，其具备如下几大特性：
1. 遍布企业的数字神经网络系统，使得企业具有了类似生物有机体的应激性、适应性和再生性等特征，具有动态、快速和准确的响应能力，从而能准确感知外界环境的变化，及时作出相应的变化，并快速适应新环境。
2. 数字化管理使得程序化的常规管理变为企业系统的自动化行为，就好比“植物性神经”系统，自动反馈并执行企业的日常经营管理活动，从而在一定程度上减轻企业生产运营上的负担，部分实现“无为而治”。
3. 数字化带来了企业行动的一致性，从而使得企业系统自上而下目标更加明确，企业资源的整合更加合理有效，企业中各个成员的行动更容易协调。
4. 数字化管理消除了时间和空间对管理要素的限制，从而极大地解决了管理的能力。管理决策的及时性和正确性都将得到极大的提高。管理的“中枢神经”系统的作用得以凸显，管理对企业系统的掌握能力空前提高。
5. 数字化管理为企业带来了可追溯性“记忆”，从而是企业组织成为学习型组织，企业知识管理可融合到企业的日常管理过程中，并空气提高企业创新能力和竞争力。
6. 数字化管理帮助企业间的供应链管理变成了类似生态系统中的生物链关系，企业之间的关系转化为生态系统中的依存和共生关系，并随着生态环境和生物链的变化而不断调整，并促进企业和供应链之间的信息及时随地共享，增强相互之间的联系。
如何用“信息化带动工业化”，实现企业的跨越式发展，仅仅依靠巨大和持续不断的信息化建设投入是远远不够或者并不解决问题的。此外，许多企业在进行信息化的路上都存在相似的经历，即信息化建设的巨大投入和相关收益存在巨大反差，如何将信息化建设引入正确的轨道，让信息化建设真正通过管理创新来实现效益？是当务之急。而数字化管理就可以帮助企业改变以技术推动管理的局面，从而帮助企业在信息化建设的道路上实现从技术道路引向建立数字化管理模式的创新道路。
以上内容摘自盈飞无限（InfinityQS）咨询中心。
