有道无术，魂不附体，只能坐而论道，束手无策，无法行动。
因此，我们提倡有方法的道和能够承载道的术。傅盛曾说，在很多的创业环境中从不强调方法论，只强调激情本身就是错误的，创业者要用方法论来武装自己，才有可能降低创业中可能出现的失败。
01
黑石投资方法论
有一个秘密你肯定不知道
【黑石苏世民：我投资成功的标准——不睡觉】
美国黑石集团创始人兼主席苏世民对话郭广昌时说：
黑石投资有一个秘密：就是不要亏钱。要知道，当你做出一个决定时，可能会发生三件事：你可能挣钱；可能不挣钱；也可能亏钱。我始终认为，首先必须关注结果。要保持非常高的风险规避标准，只有发现损失几率很低的时候才会出手，而且要一直这样做。你要亲自做决策。此外，我认为，投资成功还有一个标准，就是不睡觉。如果你工作更加努力、忧虑更多、不断找出可能出问题的地方并加以避免，你会做得更好。
因此，如果你睡得更少，你会有更多时间来思考这些事。70岁的苏世民还说，你不能累，因为累是不能接受的。如果你真地累了，那你不该从事这种工作。你需要很多动力、热情、好奇心、不屈精神，不管你喜不喜欢，这些是你可以控制的东西。做到的方法是，你可以假装你没有变老。
除各种工作以外，我喜欢做的事有两三件：我喜欢打网球、射击运动，例如打鸟，我喜欢打空中的东西而不是地上的。(打地上的)似乎有点残忍，但在空中，它们有更好的反抗机会。我还喜欢坐在海边，只是看着海边的美景，起伏的水面、太阳、云朵，感受着海风，读一些有趣的东西，打打电话。这种感觉很棒。我们需要一些有趣的东西。
02
亚马逊高管决策方法论
贝索斯一直坚持的三法则
【贝索斯：决策上我一直“保留己见、服从大局”】
贝索斯用3条保持亚马逊高管团队决策的高速度：
1.决不使用“一刀切”的决策过程。许多决定是可逆的、双向的，对于这些决策，不必在公司内部大动干戈。
2.当你获得七成所需信息后，大多数决策都可以成型。如果你要求信息量达到90%，在大多数情况下，你的决策可能就有点慢。另外，无论运用上述哪种方式，你都需要善于快速识别和纠正坏的决定。
3.采用“保留己见、服从大局”的方式。这句话虽简短，却能节省大量时间。如果你对某个特定方向有信心，即使没有达成一致意见，你也可以说：“看，我知道我们对此意见不一，但你愿意和我赌一把吗？保留己见、服从大局。”这不是一种单向的做事方法，如果你是老板，也应该这样做，我一直在保留己见、服从大局。
我们最近开拍了一部亚马逊工作室的原创剧。我告诉团队我的观点：不管它是否足够有趣……一切都可讨论，我们还有很多其他机会。他们的态度完全不同，希望继续下去。我立刻写道，“我保留意见，服从大局，并希望它成为我们制作过的最具可看性的节目。”
请注意，我举这个例子并不是要说：我没有心里想过“嗯，这些人错了，没抓中重点，但这不值得我追究。”如果团队不得不说服我而不是简单地得到我的承诺，这个决策周期会有多么缓慢。
03
阿里巴巴绩效管理方法论
马云打造绩效体系的完整四步骤
【阿里巴巴：绩效管理是最有效的管理手段】
湖畔大学顾问孙权：阿里巴巴最有效的管理手段是绩效管理。
阿里绩效体系的四个步骤：
1.定目标。
2.追过程：当目标确定后，每天每周要对目标执行进行观察，看在执行过程中是否需微调，同时要跟踪项目落地情况，看目标的最后达成情况。
3.拿结果：我们为过程鼓掌，为结果买单。
4.奖优罚劣：当团队在总结、分配相应激励机制时，要把我们的资源倾斜给有过程有结果的人。
而在整个策略和战略中，我认为非常重要的就是定目标。希望我们定的目标能像架起一门大炮，打得又准又远。给大家一个建议：定策略、目标时一定要够简单，便于执行，不要啰嗦。接下来，如何更好地执行目标？
1.坚持阿里老的策略，每一个最小单位都要求每天开晨会。10-15分钟的晨会，对一天来讲是非常重要的。如果把它汇到一年，就是我们每一天的一个行动目标变成每一年的组织行动目标。
2.务必要确定过程。管理者每天都在看团队完成的情况，这些可以便于你能在过程当中调整策略，调配兵力，让组织完成目标。
3.一定要明确方向，且能进行奖优罚劣。“我自己认为今天我们的绩效不完全等同于KPI。所谓KPI是一个定量，譬如一百万会员一千万收入，但是由于市场原因，有可能你的KPI没完成，但你的绩效是不错的。”
04
打造企业文化方法论
陈春花给你三个
【陈春花：在好的企业，员工习惯性地谈论三个】
一个好的企业文化会让员工不断谈论这样的话题：
第一，诚实地了解顾客并追求顾客至上；
第二，不强调职位的高低；
第三，我们只是合伙人与伙伴；
第四，我们不可依靠系统，而是依靠个人的能力来满足顾客的需求。
概括来说就是在企业中谈论三个：顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，“你今天有什么好的创意？你有什么好的概念？”在这样的氛围下，只能有一个概念——创新、创业！人们会感到这样的冲动，正是创新、创业这些共同的语言造就了斯坦福的特色也成就了硅谷的神话。
所以，我一直主张企业要有自己的歌曲、自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言。
05
大象安全套的营销方法论
打造品牌五要点
【大象安全套三年销量增长550%背后的营销毒招】
大象创始人刘克楠，创业第一年，他就让大象安全套销量破1000万！两年之后就成为中国安全套第一品牌，在35岁以下人群占比81%。刘克楠分享“营销毒招”，即打造品牌有五个要点：
1.一句话介绍清楚业务：我们经常能听到一个段子，说马云和人在电梯里谈了几分钟就给人投钱了。大家觉得这不是真的，但我相信这有时候会是真的。
2.公司得有好名字：我总结好的名字一定要符合三个特点：接地气、亲和力、容易记。国内的，比如“三只松鼠”。
3.舍得花钱做广告：早期很多创业公司不舍得花钱做广告。有时你看到哪家公司好像发了一篇文章就能火，其实它背后肯定花了很多钱。对于快消品而言，打广告可能是必不可少的。所以我们14年就决定投《港囧》，投了200万，那是公司账上当时所有的钱。
4.两个1：1句打动人心的话——奔驰的slogan就特别牛，The best of nothing，让人不明觉厉。1幅画面——你要尽力做到能让用户想起用你产品的那个场景。
5.培养未来的用户：未来的用户获取成本是低的，但忠诚度相对来讲是高的。所以我们现在策略是主攻95后，喂养00后，他们是未来。
06
今日头条建立有效组织方法论
张一鸣的五轮法
【张一鸣：建立有效组织，我有五条方法论】
今日头条张一鸣在源码资本2017年码会上演讲称，怎么建立一个有效的组织，怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战？我们倾向“Context，not Control”的解决方案。从具体操作层面，我们做了一些实践，分享给大家：
第一，减少规则和审批。不允许部门随便出规定，即便不得不有规则，我们也希望规则非常简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽量不要审批。
第二，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。让大家意识到，汇报关系只是汇总信息一种方式，只要业务需要就可以随时调整。
第三，弱化层级跟title。我们鼓励年轻人多提想法。为了避免形式感给基层节点带来压制，我们弱化层级，首先是不允许这种称呼——“老大”“某某总”“老师”，这种称呼一旦出来之后，很多想法就不能涌现出来了。
第四，我们鼓励内部信息透明。我们鼓励群聊，各部门之间充分沟通，不要只跟CEO沟通。也不提倡一对一的沟通，我们认为一对一的沟通效率很低。
第五，我们认为做到充分建立context，需要好的内部系统做支持。
