战略，是创业者经常谈及的话题。比如公司的战略是什么，部门的战略又是什么。
战略是复杂的，它往往决定了创业者要把钱和资源投到哪里，也会促使创业者去关注哪些参数和业务。
战略其实也很简单，对创业者来说，就是要清楚的知道，自己该做什么，不做什么。
互联网行业超过对手三倍以上才安全
就58自身发展来说，其实我们的战略，就是希望在招聘、房产、汽车、黄页和转转这5条业务主线上，都是领先的。
领先到什么程度？最好是遥遥领先，能够超过排在第二名的对手3倍以上。
因为在互联网行业里，基本上能超过对手3倍以上，就没有人能再进攻你，也可以说是一个安全的位置。
目前58的这5条业务主线，在整个行业中可以说是在数一数二的位置。即便是成立才一年多的转转，可能也已经在行业里排到第二位了。
但如果按照上面的战略目标来评估，客观的说，现在我们没有一条业务线真正能够领先对手3倍以上。因此，我们希望的，就是这核心的5条业务线，都能做到第一，而且是要遥遥领先，这不仅仅是指收入上的，还包括体验方面。
全世界的信息平台都是在做5个主要品类
经过10多年的发展壮大，我们在这5个领域已经有足够的积累，当然希望能够成为第一。
很多人也会问，为什么我们要做5条业务线？这和58的出生是有关系的。
过去的58同城，包括以前的对手赶集网，都是做本地信息出身的，就是从信息出发，无差别的为本地用户提供一个平台。
其实从全世界来讲，不管是美国、还是在欧洲，或者是日本这些发达国家，他们的信息平台，翻来覆去其实也是这些，就是这5个品类：房产、招聘、汽车、二手交易还有本地服务。
所以当我们真正进入招聘、房产、汽车、本地服务以及二手交易这些相对垂直行业的时候，也可以理解为我们在这些行业里并不是新兵。
大平台比垂直类网站更具优势
就上述5个业务主线来说，相比同类的垂直行业网站，58可以说是一个大的平台。
在平台上，我们可以共享很多东西，我们获得用户的成本，是比任何人都低的。
比如说在一些导航网站上，我们的点击量在过去相当长的时间是百万级的点击量，可能垂直网站只有几万，最高的可能有10万级别。而我们受益于大的平台，让我们获得用户，让我们成为用户手机里面比较受欢迎的一个APP。
此外，我认为，如果要做到第一，单纯凭一个BG去打，其实并没有必胜的把握，因为对手很强。所以我们在去年成立了中台部门，我们希望能够让中台尽量的去共享信息、技术和人才。
要把业务线做强，我们希望中台未来能发挥重要的作用。中台加上业务线的做法，可能是垂直网站无法做到的，因为他们没有这么多的应用场景，没法吸引这么多的人才，或者是做这么大的投入。
58作为一个整体，有多条业务线，也是我们解决市场风险很重要的手段。比如你是一个垂直领域的上市公司，恐怕是很难做剧烈调整的。但是在一个平台里面，可能我们就可以将某条业务线在某一年休养生息，全力去提升用户体验，可以允许这条线在收入上暂时不增长。
所以我觉得，作为一个品牌，能够能动，对稳定股价，稳定市场的情绪，稳定员工的情绪等等，都会有很大的帮助。
创业战争是血腥的
今年在招聘等主要领域，我们也会发起一场真正的战役。
什么战役？
就是要不惜一切代价去把体验做好。而且不是短期的，是要用极致的方法去思考：三年后、五年后，那时候的用户，到底需要的是一种什么体验，此刻的我们该怎么去做。
要做到这些，除了上面所说的巩固平台优势，更需要我们时刻保持着创业精神！
创业精神为什么重要？我们看到，几乎所有沉沦下去的公司，都是因为这一点做的不好。或者是管理层没有创业精神了，或者是整个公司都不具备这样的精神了。
在今天最火的移动互联网+生活领域创业，基本上可以说是和平年代最接近战争的地方！
创业战争，要多血腥就有多血腥，不是你死，就是我活。要争夺用户、争夺客户、争夺收入……当然，还有争夺投资人的认可，因为投资人的钱就一份，给你就不会给我。
这就像战国时代，群雄逐鹿。
赢了，你是英雄；被淘汰，创业失败，就回去上班……
所以对于创业者来说，将来能不能活着，在行业里是并购退出，还是一往无前、越做越大，下面的兄弟们能不能收入越来越高等等，完全取决于这场战争中，你最终，能不能赢。
