2016年3月18日，中国科技咨询协会在北京举办了2015年中国科技咨询协会年会暨第二届会员代表大会，来自全国各地的协会会员和咨询机构的代表出席了本次会议。
会议主要围绕着“互联网+咨询”的主题展开，互联网对产业界有深刻影响的今天，咨询业同样面临着互联网所带来的扁平世界的冲击和挑战。会议对荣获2016年度“咨询女性风采人物奖”的获得者进行颁奖，并选举了第二届理事会成员，产生了第二届理事会理事长、副理事长和秘书长。南京敏捷企业管理研究所所长、董事长张晓东当选为本届中国科技咨询协会副会长。
会议就一下观点给予了关注：
“互联网+”是中国弯道超车的关键路径，由“互联网+”所带来的所有产业变化，使产业原始创新成为中国崛起的核心，同时也为咨询业带来机遇和挑战。
目前基于互联网提供咨询服务的模式已经初露端倪：互联网将传统的碎片化服务在尖峰平台下重组，云服务使得在线分析工具取代专业人员的分析工作；App成为主要的移动终端，它能充分利用消费者的碎片化时间，以满足使用者在各种环境下的需要；互联网也正在催生大量众包服务平台出现，形成了全新的组织方式，这些新出现的基于互联网的服务，对传统咨询服务模式形成了巨大的覆盖。
工业互联网也正在给世界带来革命性的变革，中国制造2025提出：坚持走中国特色新型工业化道路，以促进制造业创新发展为主题，以推进智能制造为主攻方向。这给中国管理咨询业带来了更多机遇和挑战。传统工业时代的三大逻辑，就是通过“组织化”协作产生效能，“产品化”规模产生效能，“中心化”传播产生效能。新经济时代彻底改变规则：自由协作、体验化交易、网络化传播。传统工业时代关注的是：大规模、同质化、价格战、企业主导。而新经济时代关注的是：小规模、个性化、价值战、用户主导。产业链分工正在从垂直型转向水平型；购买行为由封闭转向购买信息共享，评价和积分将是未来发展方向；用户主权时代来临，由以前的卖产品转向不仅卖产品还要卖体验；战略制定由以前的由内及外改变为由外及内；经营方式由重资产转向轻资产；研发模式由内部研发改为开放式研发；生产模式由大规模标准化生产向大规模柔性定制生产变革；销售渠道模式由简单的线下推进向融合式全渠道营销转变；服务理念由以前的服务就是售后转变为服务就是营销；企业由内部协作向全产业链协同变革；经营机制由以前的由领导调配资源转为由客户来调配资源；组织结构由金字塔式结构向网络型组织结构转化；总部定位由以前的管控型向平台转化。变化显示：木桶理论已死，长板理论重生。
中国科技咨询协会副理事长杨培青在报告中指出，“咨询界要根据党中央和国务院的战略部署，为我国企业走向世界、企业创新发展和升级换代及提高产品质量提供高效的咨询服务。”
