科学合理的绩效评价，对于企业的任何职能部门都有积极的意义。战略管理对于企业的影响，不仅影响着现在，更影响着未来，我们对它给予科学合理的绩效评价，当然有更高的必要性、价值和意义。
中国秦汉交替之际，刘邦和项羽逐渐成为两股争夺天下的力量。最后，为什么刘邦会得到天下呢？我们先来看一段大家都比较熟悉的历史记载：帝置酒雒阳南宫。上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情。我所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良，字子房）；填国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。（选自《史记·高祖本纪》）
按照世人对此段话的理解，是因为汉高祖刘邦“得人心者得天下”。实质上，汉高祖在此次饮酒欢谈中明确表达的意思则是“得人杰之心而得天下”。不过，从战略管理的角度，我们认为，刘邦之所以最终获胜，得人杰之心仍然只是表象，真正得天下的原因在于他有真正的战略视野和战略推进能力，虽然在战争中多有失败，但他懂得在关键时刻做出最智慧的取舍，战争结果及进度尽在其掌控之中，即使有时犯重大的错误，但能很快纠正过来。
譬如，韩信占领齐国后要求刘邦封他为假齐王，刘邦刚开始勃然大怒，但稍有提醒便醒悟过来，而且大大方方送个大人情，封他为真齐王。刘邦的这个决定，最重要有两点战略价值：一是其用重赏降服了韩信信心膨胀、自立为王的野心，以韩信这样的军事人杰，想必也能看出刘邦胸怀天下的境界，更通晓可马上取天下但不可马上治天下的道理，一介武夫若只凭武力何以统领天下；二是使得由楚汉相争转为楚汉齐相争的格局，最终没有成型，加速了统一及和平的进程，顺应了时势潮流，刘邦发起战争也是为了消灭天下，让天下治理重新回归到正道，造福黎民百姓。
我们一直认为，治企与治国是同样的道理。国家走向繁荣昌盛需要大战略，企业要走向繁荣昌盛同样也需要大战略。如果我们在经营企业的过程中，老是以小商人或土财主的眼光来看待业务及业务发展，尤其是以斤斤计较之心来推动战略，那么，这个企业的战略管理必然是一塌糊涂。若是企业战略管理一塌糊涂，这样的企业即使现在处于如日中天的盛况，它又能维持多久，又能靠什么持续超越？
那么，我们怎样来评价战略推进的效果呢？首先，我们要把战略发展与日常经营考核做一定的区隔和分离，避免战略和营运混为一谈。其次，我们要注意提炼战略发展的重要支撑点，人才？技术？产品？渠道？促销？团队建设？质量？只要我们将它或者它的某一个侧重点列入了战略重点，就要为它建立单独的战略指标，就要为它投入资源及力，就要为它提供政策支持。再次，我们做战略发展推进的时候，一定要考虑到战略的系统性，企业是一个不可分离的整体，而部门设立之后，整体感大幅降低，每个部门都变成了庙宇，庙宇之间有许多隐形黑洞吞噬了利润，却没有人来管，做战略管理就要敢去管。最后，战略管理是一个长期的过程，我们要注意阶段性和目标分解，需要建立定期性的检索机制，为战略的推进建立相对合理的评价机制。
我们真心希望，所有企业家和最高决策者都能理解，基于战略方向和战略目标实现的成功，才是真正的成功，也是企业核心竞争能力提升的表现。如果我们不能识别，企业的规模、利润实现是靠核心竞争能力还是非核心竞争能力实现，那么，我们的企业家和最高决策者肯定是没有尽好责任的。非核心竞争能力的胜利，虽然也欢迎，但我们不能依赖，要坚定不移地朝着战略方向前进！企业家和最高决策者至少要有孟尝君对待门客冯谖一样的胸怀，用这种胸怀来对待企业内部或外部的战略管理专家！
