信息化产品

信息化管理咨询
   针对企业运作中存在的主要管理问题，将信息技术导入企业，寻求信息化管理的优化方案，构建全新的运作模式。
信息化战略规划
   站在企业全局的高度，理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及管理中存在的主要问题，对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。
项目策划和选型
   在预定的项目范围内，确定项目的目标，提出信息化需求报告，根据项目需求及约束条件，协助企业完成软件产品选型及实施服务商的选择。
项目过程监理
   作为第三方，与甲乙双方精诚合作，协助企业和实施服务商进行有效的沟通，在信息化项目建设过程中给双方提出专业化的项目管理与控制建议，把信息化项目推向成功。
效果评估和持续改进
效果评估：参照国际、国内有关标准，结合同行业用户的应用水平，根据合同规定对项目的实施效果进行科学评估。
持续改进策略：在信息系统应用的基础上，根据信息技术及信息化需求的发展变化，制定信息系统的持续改进策略。

作者：敏捷咨询  发表日期：2005-12-26  阅读：5614次