一、项目背景：

恩华药业集团有限公司是一家集科工贸于一体的大型综合性医药集团企业，是国家高新技术企业、国家二类精神药物的定点生产经营企业、拥有国家级博士后工作站；集团目前拥有四家制药厂、三个科研机构、二个医药商业公司。

经过四十多年发展，公司在中枢神经药物领域积累了极为丰富的制造、科研及市场经验，牢固确立了在此领域的技术与市场主导地位，是国内最大的中枢神经类原料药生产和出口基地，也是国内中枢神经系统药物的主要提供者和服务商，国内专业药品市场占有率第一。

集团公司坚持专业化的发展道路，重点发展中枢神经系统类药品，主要包括抗精神病药物、麻醉科药物、抗抑郁、抗焦虑药物、抗癫痫药物、镇痛药物、催眠镇静药物、脑损伤药物等几大类产品。同时关注老年痴呆和帕金森症等疾病的治疗领域。

经过近几年的高速发展，已完成了从单一企业向集团公司的转变，涉及了原料药的合成、药品的研发与生产、药品营销与商业流通等整个产业链的管理。

二、企业信息化建设过程中的困惑

从单一企业的管理发展到集团后，企业在信息化建设过程中感到十分迷惑：

Ø         什么样的信息化策略能够支撑集团未来的发展？

Ø         信息化如何保护和提升企业的核心竞争力？

Ø         企业如何利用信息进行管理模式的创新？

Ø         如何架构集团化的高效的信息化管理体系？

Ø         集团公司如何实现对各子公司的有效监控？

Ø         如何利用信息资源，保护企业原有的信息化投资？

Ø         未来信息化建设目标和方向是什么？

Ø         如何进行信息化建设？各阶段的投入及产生的效果是什么？

Ø         信息化建设存在哪些风险，如何应对？

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三、信息化战略规划咨询的主要内容

站在集团公司战略发展的高度，在充分理解集团公司战略定位、发展方向、行业的发展趋势、本公司在行业中的地位、企业所处的发展阶段、管理模式与业务策略的基础上，认清其核心能力，对企业管理中存在主要问题进行诊断的基础上，结合行业及标杆企业的信息化应用成功经验及集团公司现有信息化资源评估的基础上，提出具有行业特色、能支撑企业未来3-5年发展战略实现的符合企业个性化需求的信息化整体解决方案。