敏捷

一、项目背景

南通柴油机股份有限公司创建于1958年，是南通市最早的机械企业之一，是集产品研发、生产、销售为一体的柴油机专业骨干企业。2003年底改制为民营股份制企业，员工1100余人。主要产品为柴油机、柴油发电机组及插秧机等，以直销和渠道的混合模式抢占国内外市场。面对零售市场，面对混杂的客户群（渔民、船民、农民）需求快速多变。生产模式以订单为主、预测为辅，多品种、小批量的生产组织方式。

2004年，通柴公司紧紧抓住体制改革带来的契机，推行内部机制改革，拓展市场，产量、销售额创历史新高，但利润空间却增幅不大。面对日趋复杂的内部管理和愈演愈烈的行业竞争，公司领导越发感到传统经验式的管理方式已很难从容应对，引入先进的管理思想和方法构建全新的管理模式，保护和提升企业的持续竞争力已成为通柴亟待解决的主要问题，信息化建设势在必行。

二、软件未动、咨询先行

在企业信息化推进的过程中，遇到了重重阻力和困惑：

● 听说信息化的投入很大，花这么多钱做这事，有意义吗？

● 都说信息化能提升管理，提升竞争力，但好像达到此目标的少之又少？

● 信息化成功率那么低，我们是外行心里没底，万一不成功不是拿钱往水里扔？

● 我们搞信息化估计要花多少钱？在多大范围内做？如何做？

● 我们人才济济，但对信息化领域的知识了解太少，缺少信息化人才怎么做？

● 上信息化，我们要做好哪些准备？前期的局部应用咋办？谁来负责牵头？

● 那么多软件，什么样的适合我们？

通柴高层领导非常重视企业信息化建设，认识到如仓促上马，失败的可能性很大。为了有效的规避风险，提高信息化项目的成功率，引入咨询是关键。通柴通过多方考察选择了江苏省首家第三方专业为企业提供信息化咨询的服务公司——南京敏捷信息技术咨询有限公司。敏捷咨询客观、中立、专业、高效的企业形象，丰富的实战经验吸引了通柴。通过与敏捷咨询的合作，帮助通柴全面推动项目，为信息化建设保驾护航。

三、咨询的效果

“规划——给我们指明方向，选型——给我们第一个台阶、第一个靠岸点。”

——通柴CIO 吴亦鹏

通柴与敏捷咨询进行了信息化战略规划和项目选型的咨询合作，项目结束后，企业给予了以下评价：

“通过规划明确了方向，理清了思路，清楚了建设的步骤，外部专家的话让我们更信服，通过外力加大了推动力和执行力。”——借助敏捷咨询的专业知识、经验和力量，通过咨询顾问的科学指导和规划，使得通柴的信息化建设步入快速、良性发展的轨道，为建设的成功实施打下了坚实的基础。