敏捷

1、下定决心，高度重视。通过咨询，盐拖领导对信息化的理解是深刻的，目标明确，将ERP项目真正从技术层面提升到管理变革层面，持之以恒的支持项目的实施。

2、明确需求，统一认识。企业原基础差，人员对信息化的认识不深，褒贬不一。通过诊断明确了信息化建设目标与信息化需求，制定了支撑企业战略实现的信息化总体规划方案。通过不断的沟通与培训，统一了企业内部，尤其是管理层对信息化建设的认识、达成共识、增强了信心。

3、帮助企业选择合适的合作伙伴。通过信息化咨询消除了企业与软件商之间的信息不对称，提高了企业谈判能力，让企业选到了适合的合作伙伴，并有效的挤掉了价格中过多的水分。也因为规范、科学的选型流程，让供应商们肃然起敬、高度重视。

4、培养人员。咨询公司在为盐拖进行咨询的过程中，为企业培养了一批符合信息化建设要求的人员，也让员工理解公司的经营思路，更好的将信息化与管理相结合。