三、项目过程监理
在项目的实施过程中，咨询公司对项目进行监理，提出专业化的项目管理与控制建议，协助企业和实施服务商进行有效的沟通，保证了项目的进度和质量。3个月的时间企业就成功的实施了一期工程——进销存、财务，实现了业务财务一体化的管控。4个月的时间成功实施了二期工程——计划、生产、质量、成本，实现了企业资源的优化配置，整合运作，提高了企业应变能力。
通过咨询，让企业的一把手（包括各级一把手）持之以恒的重视信息化建设，真正的将信息化建设当成企业的战略项目来抓，保证了信息化的顺利进行。通过咨询，降低了风险，让企业真正做到“明明白白消费”，提高投资回报率，提高成功率，提高建设时效。
