敏捷

 　　从正反两方面的调查不由得给正在或准备实施PDM/PLM系统得企业很好得启示：企业在选定产品后，项目是否取得成功关键的是企业内部有一个强有力的组织机构和项目经理来配合好软件企业的实施过程，并通过实施的过程将相关的工作流程规范化、制度化是企业成功的关键。

　　如果说ERP上线成功，整个项目仅能算是成功了60%的话，PDM/PLM项目的上线成功只能算是成功了40%，因为PDM/PLM项目是否成功，关键的是要形成企业的产品数据，并在产品数据的基础上进行深度的加工，逐渐将标准化、系列化、模块化的思路贯彻到企业的研发设计过程中，这样才能实现“内部的模块化、系列化来实现外部产品的多样化”，从而满足客户个性化的需求。

六、关于PLM

　　美国CIMdata在2002年7月对PLM进行了统一的定义：PLM(Product Lifecycle Management，产品生命周期管理)是一种战略性的业务模式，它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内(从概念到生命周期结束)的创建、管理、分发和使用，它集成了员工、流程和信息等要素。

　　任何一套完整的产品生命周期管理(PLM)解决方案，都需要提供一些必需的功能，主要包括：产品创新管理、产品开发管理、产品维护管理、项目成本和时间管理、质量管理、协作管理、产品生命周期分析工具和企业门户等。其中的产品开发管理模块基本上完全集成了传统PDM的所有功能，而协作模块、企业门户等则是借用了CPC（协同产品商务）的思想。但是只有PLM是从整个企业的竞争能力出发，提供的是全套的以产品为核心的解决方案。

　　在调查的企业中92.5%的企业认为企业目前在实施的是PDM而非PLM，但对于PLM概念大多数企业还是比较能接受的（如图13所示）。对于国内厂商纷纷转向“PLM”，虽有炒作的嫌疑，但表示理解，毕竟PDM本身的技术还在发展过程中。但同时不少企业也指出目前国内的PDM厂商所推出的PLM仅仅在是C/S结构的PDM加上web的浏览界面而已，而没有深入理解PLM的理念并从底层构架上给予实现，产生这种现状的原因主要在于国内的PDM软件企业缺乏有企业背景的高级需求分析人员，仅仅是从国外同类软件的功能界面或从在实施的企业中零星的获取需求，而没有真正的从企业业务发展的角度了获取企业的需求，进而在构架上存在先天的缺陷。

图13：PLM的本土适应状况调查

 　　PLM的演化是供应商为了满足各制造企业产品开发的需求变化，所提供的技术和服务的发展。各制造企业对产品开发的各种新的需求根本上来说是为了其产品更具竞争力。因此，虽然PLM的某些关键技术和思想与制造技术、IT技术和先进的管理理念的发展有直接的关系，但是获取产品竞争能力，才是PLM不断发展的最终动因。